私营企业工资制度范文如何写
对于私营企业来说，2月份没上班，职工工资怎样发放更合理呢？
冠状病毒属于不可抗力情形，待岗期间单位有理由、法律依据和弹性空间做不同决定。
具体而言，防疫期间工资照发，按当地最低工资标准发放，有的按当地最低工资标准的70%发放。
待岗期间，只要不低于当地最低工资标准的70%发放，就是合法的。如果以不可抗力为由，解除劳动关系，也不违法。
防疫期间，具体按什么标准发放，法律没有明确的法规，所以工资的发放主要看私企老板的决定和企业的效益、财力和现金流。
当前疫情还没结束，从一月二十四号到现在也快将近一个月的休息时间了，大家对什么时候复工和不能复工的工资待遇都比较关心，那我就这个问题来与大家讨论下。
先从公司角度来看。公司的开支会比较大，因为他要承担不只是工资，还有房租人员的五险一金，这是要高处我们普通人预算的。但是公司作为日常收益的“大头”是要负起社会责任的，因为不管从任何角度开讲，政府给予大力支持，你的员工在平常的时候卖命给你工作，不能说现在有了疫情，让你承担两个月的工作你就开始各种不愿意这样是不太好的。
再从员工角度来看，现在已经有一个月没有上班了，这就可能意味着这一个月没有收入，现在的疫情有了好转，但是具体复工还没有消息，特别是“上有老下有小”的朋友们，生活压力很大。疫情是不可控的因素，我们当然很希望公司能照常给我们发工资了。但是换个角度想你也一个月没有上班了，该给的假期也给了，没有给公司创造利润了，所以是要相互理解的。
总得来说，这次疫情是不可抗力因素，钟南山老爷子也说了，全国大家一起帮忙，我们肯定能度过的。别管是公司也好，还是个人也好，都会承受损失，公司承担多点，个人承担小点。疫情是要靠大家一起出力才能遏制的，就像武汉一样，出现危机之后全国各个省市的援助，慷慨解囊，不觉得让我们在家隔离的时候已经感受到了春暖花开吗？
以上是我对这件事情的观点，如果有什么与大家不一样欢迎大家批评指正[祈祷]
私营公司员工工资怎么指定最合理？
猎头人力资源高管分享企业薪酬战略的制定方法？
企业在构建的时候常常要面临着薪酬构建的问题，这个也是人力资源在企业工作中的重点，一个企业制定了良好的薪酬战略能够非常的好的激励员工，增强员工工作的积极性，同时也能增加企业在市场上的竞争力，所以一个企业制定良好的薪酬战略是非常重要的。
1.根据企业的经营战略的要求，在构建企业的薪酬战略时，主要考虑一下几点，我归为以下四个步骤进行，第一我们首先要做的是评价企业的整体性，在评价整体性的时候我们需要掌握以下信息，企业的文化与价值观，企业的外部环境社会政治经济形势，全球化竞争的压力（国内与国外市场的状况），员工或工会组织的需要，企业总体战略对人力资源战略以及薪酬的影响，现行人力资源管理制度体系以及薪酬管理状况我们都要全面的去考量。
2.我们需要把我们制定的薪酬战略与企业的经验战略和环境相适应，薪酬决策与薪酬战略相适应，确立企业薪酬发展的总方向和总目标，并提出相应的企业整体性战略规划。
3.在我们制定好企业整体性薪酬战略后，要将其目标具体化，提出薪酬的具体政策和策略，设计出具体薪酬制度以及实施的步骤技术和技巧，使薪酬战略更具操作性，转变为实践活动。
4.将这些都制定好之后，我们也要重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性，应根据实施过程中发现的问题和不足及时进行必要的修正，根据企业发展战略的变化也要进行必要的调整，保持企业薪酬战略的动态性和适应性。
5、无论任何企业在制定薪酬战略的时候无外乎考虑这几天就是首先分析自己企业内部的整体战略，然后根据整体战略具体去制定，在制定的基础上去把政策完善，最终去执行。
6、作为从事人力资源工作的HR们，在制定企业薪酬战略的时候首先要考虑的是企业的利益，因为任何战略以及策略的实施都是以企业更好更久的发展为前提的，如果一个薪酬战略只是一个系统的、一层布边的制定，起不到任何的激励作用，那么这样的薪酬战略我想说是不成功的，只有与时俱进，适应企业和社会大环境的发展，激励员工的积极性为企业创造持久而有效的利益才会成为一个不错的薪酬战略。
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