企业采购招标相关流程是怎样的
- 什么是招标采购?招标分类哪几类,简述其操作过程？
- 竞争性磋商采购实施流程？
- 物资采购流程？
- 请教上市公司的采购流程？
- 车间正规的采购流程是怎样的?采购员，库管，财务，三者之间如何分工合作？
- 中小企业的采购流程及管理是如何进行的？
什么是招标采购?招标分类哪几类,简述其操作过程？
采购招标，又名招标采购，是指采购方作为招标方，事先提出采购的条件和要求，邀请众多企业参加投标，然后由采购方按照规定的程序和标准一次性的从中择优选择交易对象，并提出最有利条件的投标方签订协议等过程。
整个过程要求公开、公正和择优。招标分两大类型，一是政府采购招标，是指各级国家机关、事业单位和团体组织，使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为，另一类是其他投资类型的采购招标。政府采购招标受《政府采购法》调节的范畴，根据《政府采购法》第二十六条规定，政府采购招标方式有：(一)公开招标;(二)邀请招标;(三)竞争性谈判;(四)单一来源采购; (五)询价;(六)国务院政府采购监督管理部门认定的其他采购方式。其他投资类型的采购招标受《招标投标法》调节的范畴，根据《招标投标法》第十条规定，招标分为公开招标和邀请招标。所以不同性质的招标，招标方式要求不一样。政府采购招标可以有六种招标方式，非政府采购招标只有两种招标方式。竞争性磋商采购实施流程？
1、采用竞争性磋商采购方式的，采购人应当在采购活动开始前，进行计划申报申请批准。
2、财政审批。
3、确定不少于3家符合相应资格条件的供应商参与竞争性磋商采购活动。
4、制定磋商文件《磋商办法》。
5、组织现场考察或磋商前答疑会。
6、编制响应文件。
7、递交响应文件。
8、组建磋商小组。
9、初步评审。
10、响应文件澄清。
11、磋商。
12、综合评分。
13、确认成交供应商
14、发布成交公告。
15、签定合同。
竞争性磋商⼀般被应⽤于政府采购项⽬、技术性项⽬、科研项⽬以及⼀些⼤⼯程类的项⽬。
物资采购流程？
1、确认的经营方针，战略，制定采购政策。 采购过程流程图。
2、了解，分析内部和外部环境因素，包括商品动态（原料供应情况和能力，在原材料成本的变化），竞争对手分析，消费趋势，内部销售数据分析，库存状态和未来的销售计划。 采购管理。
3、制定采购计划的基础上，上述两个步骤的结果制定采购计划。计划包括：采购条款（付款条件，最小排量，分配方式，回报条件等），厂家购买，购买时间，商品类别，商品量，数量和其他商品。 ）
4、采购计划，审查和修正。
5、采购执行，控制。 公司间采购流程控制。
6、采购的审核，分析工作的成果和知识积累。
请教上市公司的采购流程？
（1）、接生产计划部采购订单。
（2）、与生产计划部确认数量交期与技术部咨询质量的有关要求。
（3）、由采购部负责内务人员将订单任务与有关要求同时发送到一、二部有关采购人员并作签收记录。
（4）、一、二部有关采购人员同时向所需物料的不同供应商进行询价及议价，并要求做到价廉、优质。
车间正规的采购流程是怎样的?采购员，库管，财务，三者之间如何分工合作？
首先，采购应该根据生产订单买料，买料之前需要填写采购订单，包括单号，材料，数量，价格等，交于负责人签字，小公司一般是老板签，大点的财务。
总之是不能只采购一个部门确认的。
签好后复印一份给仓库以便入库，一份给财务留底对账。
仓库主要是确定收货实数与，价格与采购单上是否相符，必要产品需要QC确认质量。
财务主要对采购与仓库起监督作用，负责仓库盘点等数量的监督。
有些公司财务需要进行市场询价，对采购部门进行成本考核，参与报价！总之财务有权查任何部门的数据来源。
以上仅凭个人经验，不全之处还请谅解！互相学习。
中小企业的采购流程及管理是如何进行的？
中小企业的采购流程一般是这样的：
确定采购需求——货源确定——选择供应商——采购订单处理——采购订单跟踪——签订合同——收货/库存管理
很多企业没有完善的采购预算制度，没有明确的采购授权与审批制度，实际工作中采购大权由某位负责人独掌，缺乏相应的监督机制。导致采购工作中常常出现采购成本和管理费用过高、需求规格不够明确、检验标准不清、品质不稳定、交货周期长等问题。
中小企业要想改变现状，需要解放对人力采购的依赖性，通过使用采购软件就可以实现。现在市面上此类软件还是很多的，建议选择可扩展的，比如C2P工业云，可以按模块购买，后续有别的需求了再去加购别的模块。
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