什么是建设工程项目管理
建设工程项目施工管理包括哪些内容？
建设工程项目施工管理是一个全面而复杂的过程，它包括但不限于以下几个主要内容：
1. 项目计划管理：这是施工管理的基础，包括确定项目目标、阶段性目标、任务分解、工期计划、资源计划等。
2. 施工组织设计：施工单位需按照施工组织设计组织施工并进行管理。
3. 施工进度管理：确保工程按照既定的时间节点和工期计划顺利进行。
4. 施工质量管理：通过质量自检、互检、交接检的制度，及时进行工程隐检、预检，并督促有关人员做好分部分项工程质量评定。
5. 施工安全管理：确保施工过程中的安全，预防事故的发生，包括对关键部位施工的主要操作人员强调其应有相应的技术操作水平。
6. 施工成本管理：对工程项目的成本进行控制和管理，以避免不必要的经济开支。
7. 施工合同管理：涉及合同的签订、执行、变更以及最终的结算等。
8. 施工信息管理：包括施工过程中信息的收集、整理、存储和传递。
9. 施工项目现场管理：确保施工现场的整洁、有序，以及施工材料和设备的合理存放。
10. 组织协调：施工过程中各方面的协调工作，包括内部团队的协作以及与外部单位的沟通。
11. 竣工验收：施工完成后，进行工程的验收工作，确保工程质量符合标准。
12. 质量保修：施工企业在工程竣工后，根据合同要求提供一定期限的工程质量保修服务。
13. 考核评价与售后服务：对施工项目进行考核评价，并提供必要的售后服务和定期回访。
施工管理是一个动态的过程，需要不断地调整和优化，以应对施工过程中出现的各种情况。
建设工程项目管理：
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有：
（1）业主方的项目管理（核心）
目标：
项目的投资目标、进度目标、质量目标任务：
安全管理
投资控制
进度控制
质量控制
合同管理
信息管理
组织与协调
（2）设计方的项目管理目标：
项目的投资目标
设计的成本目标、进度目标、质量目标
任务：
与设计工作有关的安全管理
设计成本控制、与设计有关的工程造价控制
设计进度控制
设计质量控制
设计合同管理
设计信息管理
与设计工作有关的组织与协调
（3）施工方的项目管理 施工总承包方GC 施工总承包管理方MC （不承担施工任务）业主选定的分包方应经施工总承包管理方认可 （不与分包方、供货方直接签订施工合同）（4）供货方的项目管理（5）建设项目工程总承包方的项目管理 投资控制、总承包方的成本控制建筑工程项目管理包括哪些基本内容？
建筑工程项目管理与实务中的项目施工管理不一样。
前者共七大块：建设工程项目的组织与管理、建设工程项目施工成本控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理、
建设工程项目信息管理。
后者主要是现场综合管理与应用，内容包括以上七大块，另有招标投标管理、材料管理、机械设备管理、现场防水、临时用电、管理规划综合管理控制等。
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