企业如何制定修改规章制度
公司随意更改目标和绩效制度,怎么办？
首先是向公司提出质疑，若公司不收回更改决定，协商不成或者达成和解协议后不履行的，可以向调解组织申请调解；不愿调解、调解不成或者达成调解协议后不履行的，可向劳动争议仲裁委员会申请仲裁；对仲裁裁决不服的，可向人民法院提起诉讼。
开展制度流程立改废是什么意思？
响应中央“简政”号召，通过对现行各种制度、规章采取废止、修改、新立，使各项制度更具针对性、可操作性和科学性，用制度管人、管事、管权。
是努力解决现行制度缺失和体制机制障碍等突出问题的需要，是促进管理进一步制度化、规范化、科学化的需要。
小公司的领导，制定制度总是改来改去，有没有问题？
一个公司如果制度改来改去，这就是一个笑话 。
不但不具有严肃性，而且朝令夕改，对公司文化的建设也十分不利。
在现代企业管理中，最忌讳的就是这一点。
在一般的公司中，制度的制定方可能是行政部门，也可能是业务部门，但无论哪个部门，哪些人来制定，最终拍板的肯定是领导层或是大boss。
而公司文化的建设，一方面是显性的，就是各种各样的制度；而另一方面则是隐形的，是公司没有明文规定的，但大家都默认，都会自觉遵守不会随意触碰的。
制度的修改，会直接牵扯到员工的切身利益，经常性的改来改去，则会动摇员工对公司的信心。
制度经常性的改来改去，也会让员工对领导的决策水平及权威性产生怀疑，凭什么一定要听你的。
制度的修改是很严谨的，改来改去就意味着修改随意。
做管理的都清楚，制度的落实远比制定要困难的多，一项制度的落地，需要管理者动很多的脑筋和大把的时间，绝不仅仅是开会公布那么简单。一旦推翻重来，又需要很长的时间，员工也需要一个重新习惯的问题，核心的业务还有精力去开展吗？
当然，很多初创公司，因为人员架构、业务性质、团队目标的不确定，难免会出现这样的情况。
但作为公司的领导者也尽量科学、长效的制定规章制度，更不要轻易去照搬某大公司的制度。每个公司的情况都不尽相同，这要做的结果比经常性的修改对公司团队的伤害更大。
制度改来改去当然不好，我就是在一个小公司，我们制度也是改来改去，这很正常，因为制度要和公司实际情况挂钩，小公司有很多不确定性，需要灵活应变的 否则制度永远是制度，没办法去执行的很好。改是为了让制度更好更顺利的执行下去，确保公司正常规范运营。
问题当然有，但作为小公司，制度改来改去也是无奈的办法。
一家新成立的小公司怎么制定自己的规章制度，从拍脑袋的角度来讲，通常有两个方法。
1，选择一套成功企业的规章模式，作为自己的制度模版。
2，根据自己的情况，制定出一系列制度，然后执行就可以了。
但事实上，只要真做过小公司的规章制度的，就会知道，这两个方法方法没有一个能真正施行的。
华为的半军事化管理模式不错吧，你去试试，保证执行不了半个月。
某些流水线工厂的管理制度也不错吧，你去试试，保证你成品输出量低到令人惊讶。
没有相关团队文化作为铺垫，盲目采用某种管理制度，结果只有死路一条。
再说第二种情况，按照自己的情况做出一个可长期执行的制度，这也几乎不可能，小公司难就难在这里。
业务模式不固定，团队结构不清晰，团队目标不明确.......
这一切，都导致小公司没法没法制定出一个可长期执行的规则。
只能摸着石头过河，走一步，定一步，任何小公司，都会有类似毛病。
阿里曾经提出，拥抱变化，可能也是出于这方面的考虑。
不确定性，既是小公司的缺点，也是小公司的优点，如果没法接受这个特点，最好找个大公司，如果换到另外一家小公司，通常来说情况不会有好转。
首先当然是不好的，但有一个过程。
因为作为一家小公司，制度改来改去是一个不可避免的过程，小公司人员、管理、薪资、市场等各方面都处于一个成长的阶段，自身不断变化，制度自然也就要发生改变。
但是作为这家公司的领导，也要尽量避免频繁更改制度，在公司身处成长过程不可避免的前提下，制定制度时就应该通盘考虑周祥尽量照顾各个层面和变化，以便减少频繁更改制度带来的不良后果。
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