有休班领导不让休息怎么办(有休班领导不让休息怎么办呢)

法律百科 2025-06-26 1

有休班领导不让休息怎么办介绍：

如果你们单位的领导总是占用休息的时间来开会的话，那一般情况下，你们是无可奈何的！如果大家都对此有意见的话，那可以联名写一封意见书，然后叫领导的秘书去拿给领导看。我想你们只要把意见书里面的道理说得通的话，那么领导也会开通的重新来安排开会的时间的

刚上班忘问有没有休班，那你记得找机会问一下。一般情况下单位都是有休班的，有可能是轮休，不是非常固定的休周末，你可以找直属领导问一下休班的安排，可以直接说明自个未来的那一天需要休班是否能够给你排上班。如果不是非常着急也可以第二天上班时问问同事这个问题。

企业不放假不给休息，可以找劳动局仲裁。因为企业不放假，也不给休息，是违反劳动法的。但是如果企业不放假，也不给休息，但按照国家规定给了相应的加班工资，你去仲裁也没用的。其实好多企业都有这种情况，一般都是能做就做，不能做就走人这样。

上班领导说休班是什么意思呢？

领导说休班就是让你在家休息的意思，因为在单位上班，一般都是领导说了算的，既然领导让你休班了，你就没有必要再去了，搞清楚领导让你休几天，修完了，领导说的天数，你再去单位，那就可以了，所以说你要领会领导的意图

上班的时间，领导突然说休班是工作上的按排。上班的时侯，正在工作，领导突然对你说，休班，莫名其妙的感觉有的不知所措。回问领导。休班是工作上的按排，至于上班的时间听通知。在一个单位，领导就是说了算。让你休班那就休班吧！反正是应该听从领导的按排。

当员工老休班的时候，就应该真诚的和员工进行一次坦诚的交流，让他明白公司和单位生产任务的繁重，给他说清楚道理，让他体会到严重的后果只有这样，向员工反映出自己内心的想法，才能让他们在工作的时候努力的去奋斗，才能让他们负责起自己岗位的事情，这也是作为领导的一种基本原则和对员工的交往方式。

1、公司编制人数少，员工劳动强度大。

公司编制人数应经过人力资源部门认真核定，上报公司相关领导批准执行。主要考虑工作职责范围、工作量大小、财务承受能力、务必考虑员工休息、休假时间等。

相应对策：

①、编制岗位及人数应“紧度适中”，建议可按照上述标准，每隔一段时间（一般为一年）重新核定各公司岗位及编制人数。保证企业正常生产经营活动以及适当考虑员工必须的休息、休假时间；

②、合理排班，从操作层面安排员工合理的休息、休假时间。

2、一人干两人活，工资无体现，工作缺乏激励。

员工反映此问题较为普遍。一线岗位员工因工资较低，且工资固定，没有绩效考核收入（重要原因），工作缺乏激励性。出现：干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样。

相应对策：绩效激励应整体向一线岗位倾斜。可考虑引进全员绩效考核模式，在绩效总量控制前提下，通过减少总部员工绩效考核额度，相应增加一线岗位员工绩效考核，而非单纯增加一线员工工资。

3、公司人事制度设计问题。

员工反映：①、目前新员工试用期3个月时间过长；②、一次性扣押金800难以承受；③、一年才后购买社会保险，部分年龄较大（主要是30岁以上）求职者难以接受；④、员工加班限制在一个月之内休完。