工程质量管理手段有哪些
质量管理方法都有哪些？
七大手法
“七大手法”起源于日本，是基于质量管理的经验总结。传说古时日本武士出战时，常携带七种武器，以保制胜擒敌。而据此命名的“七大手法”，也正寓意攻克质量问题的七种利器。
七大手法包括：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图。
监理工程师对工程质量的控制方法有哪些？
1、审核有关技术文件、报告或报表
2、现场质量监督与检查
3、指令文件
所谓指令文件是表达监理工程师对施工承包单位提出指示和要求的书面文件，用以向
施工单位提出施工中存在的问题，提请施工单位注意，以及向施工单位提出要求或指示其
做什么或不做什么等等。
4、规定的质量监控工作程序
规定双方必须遵守的质量控制工作程序，按规定的程序进行工作，这也是进行质量监
控的必要手段依据。
5、利用支付控制手段
这是国际上较通用的一种重要的控制手段，也是业主或承包合同赋予监理工程师的支
付控制权。
检测机构质量控制手段主要有哪些？
检测机构质量控制手段主要有以下几种：
1. 做好检测方法的研究，正确的检测方法是保证检测结果准确的有效手段；
2. 严格控制检测流程，只有流程符合要求，才能让检测结果合格；
3. 做好检测仪器设备的维护保养，仪器仪表检定合格，确保检测结果有效；
4. 加强检测人员的操作培训，让检测人员熟练掌握检测方法，提高检测质量。
工程项目质量控制的过程及方法有哪些？
工程项目质量控制是指致力于满足工程项目质量要求，也就是为了保证工程项目质量满足工程合同、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。
项目质量控制目标包括以下三方面：
1. 工作质量控制目标
工作质量是指参与项目建设全过程人员，为保证项目建设质量所表现的工作水平和完善程度。该项质量控制目标可分解为：管理工作质量、政治工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等四项。
2. 工序质量控制目标
工程项目建设全过程是通过一道道工序来完成的。
每道工序的质量，必须具有满足下道工序相应要求的质量标准，工序质量必然决定产品质量。
工程质量控制目标可分解为：人员、材料、机械、施工方法和施工环境等五项。
3. 产品质量控制目标
工程产品质量是指工程项目满足相关标准规定或合同约定的要求，包括在使用功能、安全及其耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含的能力的特性总和。
工程产品质量控制目标可分解为：适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性和与环境协调性等六项。
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