管理公司的股东和不管理公司的关系是什么
股东参与企业管理，怎么定职位，有五个股东，都要参与管理，怎么跟他们定职位呢？
职位并不是什么问题，关键是如何分配各人的管理权限。
股东之间，首先要明确的公司的决策权限。既然所有股东都参与企业的日常管理，但不可能享有平等的或是相同的决策权，否则就容易造成管理上的混乱。
其他日常的管理事项也是如此。因此，日常管理的总负责人只能是一个，这可以由股东集体推选，并给与相应的授权。其余股东可以各自分管一部分事宜。对一些极为重要的事项，需要有明确的界定，比如在项目投资（或是其他的资金调用）上，可以按照投资金额来划分，超过授权限额的，就需要集体讨论，签字通过后才能执行；其他诸如一些关键岗位的人才选拔、人事更换等等，都可以按此方法来具体授权。
只有清楚地界定各人的权限范围，才是避免管理上出现混乱的根本前提。各人的职位，也是根据各自的授权权限来确定的。至于具体如何确权，需要你们根据自己企业的实际情况，来具体商议。
大股东不是法人如何掌控公司？
大股东不是法定代表人，想要掌控公司的经营管理，应当选聘几名公司的董事，并担任公司的董事长，即使公司的法定代表人由总经理来担任，要经过董事会的批准，尤其是要由董事长要签字确认。无论是总经理任命罢免还是对于公司重大事项的表决董事长都能够起到决定的作用。这样大股东就起到了对公司的掌控作用。
公司有三个股东，大股东一直在管理公司但两年了一直没有给其他股东看帐目，合理吗？
这里面有几个问题须要说明。
1、大股东占比多少，是95%、51%、45%、38%……，大股东里面分绝对控股、相对控股等实际控制人。
2、3个股东有否一致约定两个小股东不享有查阅财务状况之权利。
如果两个股东占股比太小，确实难讲。公司章程里是如何约定条款的。
当然，股东是可以提出修改公司章程，但要协商。如果两个股东股份相加之和大于单体大股东的，完全可以推翻重新制订章程条款或其他书面约定的方式。
如果单体大股东不同意，两股东完全可以诉诸法律，维护应有权益。
因此，占股比多少决定了话语权的力度。
合伙不是简单的，书面的约定不一定兑现，不要说口头呢！
再好的关系最好是无经济利益面的纯粹关系，否则挺难的。
您好。大股东两年一直都没有给其他股东看账目，这是不合理的。如果公司章程有约定固定时间必须要把账目给到其他股东查阅的话，那大股东就存在违反公司章程约定的情形；如果公司章程或股东协议对这块没有具体约定的话，那么其他两位股东可以向大股东提出查阅账目的要求，如果大股东拒不提供，或者拖延不给予查阅的话，也是侵犯了股东知情权。那么其他股东可以怎么维护自己的权利呢？一来可以跟大股东谈判，阐明个中厉害以及查阅的目的；二来如果大股东依然拒绝的话，那么可以直接以侵犯知情权起诉到法院。
不合理，但就惯例来说还是很正常的。
其实小股东有很多的权力在公司法里规定的很明确，然而仍然出现大股东利用股权优势损害小股东权益的事情，通常有两个原因。
一、大股东为了个人利益，损害小股东权益。
我经常讲，在公司法层面，可以说就是最彻底的最血淋淋的丛林法则。因为依照我国公司法的默认规定，股东权利大小只有一个标准，就是“资本多数决”。
所以对于一片原始森林中而言，只有强大的人才可以最终生存下去。公司法默认这种霸权的存在。所以出现大股东利用股权优势而损害小股东权益的事情多有发生，就不足为奇了。因为人性就是也就该如此。
二、小股东怠于行使相关权利，从而纵容了大股东的飞扬跋扈。
然而我们也经常看到，因为小股东现实，所以对于公司的关注度而言，小股东往往不如大股东的关注度更强。也就是说小股东投入的少，大股东投入的多，所以大股东更加关注公司生死存亡，小股东相对而言对关公司的关注度不是那么强烈和紧迫。
这种情况也好理解，当大股东投入了身家性命，小股东仅仅投入一些资金，所以大股东天然的，要比小股东更为珍惜项目的发展。
所以在实践中我们经常看到一些小股东因为投入少，所以用事不关己或者是搭顺风车的心态对待公司发展。这种心态对于公司的发展本身也是不利的。从而导致对于一些公司具体事务，小股东，不知道如何行使权力或懈怠行使权力。
三、法律的缺位。
关于题主所提出的查账权的问题，从公司法层面而言，规定的相当模糊，比如查账权是指的查哪些账？资产负债表？现金流量表？还是原始单据？还是经营合同？等等吧。
小股东往往因为都没有列明自己要查什么，所以大股东也无法提供相应的账目以被查。
不过《公司法司法解释五》的出台，对这些问题有所缓解，然而在实践中会发现，仍然存在种种问题，仍然难以操作。
解决：
问题解决的根源在于股东进行合作时，在合伙协议或公司章程中就应当对相关事项，做出除公司法默认规定之外的另行约定或明确约定。如此才能真正切实保护小股东的自身利益。仅仅提出知情权，或查账权，只是一种口号而已，而没有任何操作意义。
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