公司治理结构是什么
公司治理中的三会四权是什么？
公司法规定，三会是指股东大会，董事会，监事会。四权是指，股东大会，董事会，监事会，经理层四个方面的权利划分，股东大会行使决策权，董事会执行股东大会的决策，监事会行驶品监督权，经理层实施管理权。公司法的规定权责明确的法人治理结构，构成了现代企业管理制度。
什么是企业法人治理结构？
企业法人治理结构是指企业内部的组织结构和决策机制，包括董事会、监事会、经理层等，并规定了权责关系和运作规则，以确保企业合法、公正、透明地经营和管理。企业法人治理结构的完善可以提高企业的效率、降低风险和增强企业的竞争力，同时也有助于维护投资者权益和社会公正。
公司制企业的治理结构是什么？
根据国际惯例，规模较大的公司，其内部治理结构通常由股东会、董事会、经理层和监事会组成，它们依据法律赋予的权利、责任、利益相互分工，并相互制衡。
为实现资源配置的有效性，所有者（股东）对公司的经营管理和绩改进行监督、激励、控制和协调的一整套制度安排，它反映了决定公司发展方向和业绩的各参与方之间的关系。
典型的公司治理结构是由所有者、董事会和执行经理层等形成的一定的相互关系框架。
如何通过【股权结构】治理公司？
股权结构无疑是企业的一个根基，说白了，这个企业到底谁说了算，决策机制如何
初期，总的原则还是需要一股独大，保持对企业方向的把控
后期不断稀释的过程中，也需要注意几个重要的节点，如绝对控股比例，一般控股比例，重大事项否决权，一票否决权等关键节点
同时股权操作中有一些特殊手段，如代持，限制性股票，收益股票等，方法手段还是有一些
股权结构是现代企业治理的重要一环，股权结构如果有缺陷，则涉及到公司的生死。
过往有很多例子说明这个问题。
案例一：
健力宝！这个曾经中国第一品牌的魔水，占据中国的大街小巷，在三线城市，能喝上健力宝，就是很荣幸的事情，那么这个帝国是如何没落的呢？
就是股权结构害了它。健力宝前身是三水的一个集体企业，当然政府一般也没有出钱或很少出钱，是靠一帮职工（严格说有个好带头人）在李经纬的带领下，做到全国饮料行业第一品牌。恰逢2000开始，国企和集体企业开始大规模改制，也就是私有化，很多人在这个过程中收益，例如美的等。但是，这个时候健力宝规模已经很大，李经纬们需要降低作价才能吃下它，政府自然不干，因此，为了阻止这个企业低价落入创始人手中，有人就出了个馊主意，引入外部资本。后面的故事大家都知道，就是那个少林功夫的张海，来个空手套白狼，活生生将个优质企业搞死了。所有人都变成输家，最近统一收购了这个品牌，我看已经意义不大了。
案例二：
真功夫！这个案例也很有代表性，真功夫创始人是一个家族，股权均等，蔡达标（姐夫）41.7%，潘宇海（小舅子）41.7%，最终家人反目成仇，最终姐夫被判入狱14年，公司估值缩水，融资不畅，原本要做中国麦当劳的真功夫，已经没有当年的辉煌。
因此，股权对企业的重要性不言而喻，对于初创企业可参考以下建议：
1. 股权结构不能平均，要有实际控制人，实际控人要是公司最核心的那个人，比如他掌握技术或者市场，不然，拆伙是迟早的事情；
2. 如果是无形资产入股，要办理好法律手续，比如无形资产过户（商标、专利等），公证等；
3. 对于赠送股权要设定限制条件，无条件的赠送往往适得其反；
4. 设定好投票权，投票权不一定要和股权比例相同，实际上，现在国内的公司已经开始容许同股不同权的情况存在。
5. 不参加经营的股东不能干预日常的工作，可以通过《公司法》的规定来行使权利。
更多情况请关注本号，看董教授的《大白投资学》的内容，有更详细的解读。
一、通过股权比例控制公司，实现对公司的治理。
绝对控股股权比例大于66.7%；
相对控股股权比例大于51%；
一票否决权，股权比例大于34%。
二、通过持股平台控制公司。
持股平台通常采用有限合伙的方式，合伙事务执行人，可以以极低的比例控制合伙企业，从而间接扩大目标公司的持股比例。
三、表决权委托
四、一致行动人协议
五、AB股制度。
六、控制董事会
总之，股权结构非常重要。企业成立之初就要设计好。
OK，关于公司治理结构是什么的内容到此结束了，希望对大家有所帮助，了解更多关于公司治理结构是什么的信息可以在站内搜索。
