私企项目经理有权吗(私企的项目经理)
项目经理工作辛苦吗，收入怎么样？
总体来讲，工程项目经理的工作压力要大于厂长，项目经理工资待遇高于厂长：
工程项目经理全面负责工程项目施工建设工作，所涉及的内容有物资管理、工程技术管理、安全文明施工管理、劳务分包管理、甲方工程计量等、生产经营、迎检接待等内容，当然，项目经理只负责把握大方向，具体工作由班子副职牵头，职能部门具体落实。
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工程项目部的机构设置及分工。领导班子成员有项目经理、党委书记、总工程师、生产副经理、安全生产总监、总经济师、总会计师。如果是私企项目，仅设项目经理、总工程师、副经理等领导班子岗位。项目部下设多个部门，有综合办公室、工程技术部、经营部、物资设备部、安全质量部、财务部、试验室。
项目经理年薪：国有企业30万以上，国企项目都是一级总承包项目，工程造价上亿元。私有企业按项目规模确定，15万以上。同规模项目，私企待遇高于国企。
项目经理的工作辛苦吗。只要项目施工初期，把各项工作理顺利，中后期就非常轻松。
建造师项目经理工作通常包括以几点：
指定工程的目标和计划，包括划定范围，预算编制，时程安排，订定绩效的要求标准，与选择工程参与者。
经由劳动力雇用，采购的材料和设备等，极大化资源的使用效率。
通过适当的协调和在整体建造过程中的规划、设计、估算、订定合约等管控，来执行各项作业。
制定有效的沟通和解决冲突的机制、可用资金的最佳利用、避免工程延宕，变更和纠纷、在签订合约和采购上的最佳灵活性、现金流量管理。
项目经理工资一月一般是大的工程项目经理将会指挥着几十万乃至好几百万平方的工程项目，区别非常大。
义务不一样，工资水平也就不一样，小的工程项目经理一年收益十几二十万，大的工程项目经理年薪能够在四十万元之上。也有就是说每个地域市场走势不一样，像北京建筑的工程项目经理的年薪基本上都是在40万元以上，以至于更多。
总体来讲，工程项目经理的工作压力要大于厂长，项目经理工资待遇高于厂长：
工程项目经理全面负责工程项目施工建设工作，所涉及的内容有物资管理、工程技术管理、安全文明施工管理、劳务分包管理、甲方工程计量等、生产经营、迎检接待等内容，当然，项目经理只负责把握大方向，具体工作由班子副职牵头，职能部门具体落实。
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项目经理
工程项目部的机构设置及分工。领导班子成员有项目经理、党委书记、总工程师、生产副经理、安全生产总监、总经济师、总会计师。如果是私企项目，仅设项目经理、总工程师、副经理等领导班子岗位。项目部下设多个部门，有综合办公室、工程技术部、经营部、物资设备部、安全质量部、财务部、试验室。
项目经理年薪：国有企业30万以上，国企项目都是一级总承包项目，工程造价上亿元。私有企业按项目规模确定，15万以上。同规模项目，私企待遇高于国企。
项目经理的工作辛苦吗。只要项目施工初期，把各项工作理顺利，中后期就非常轻松。
总体来讲，工程项目经理的工作压力要大于厂长，项目经理工资待遇高于厂长：
工程项目经理全面负责工程项目施工建设工作，所涉及的内容有物资管理、工程技术管理、安全文明施工管理、劳务分包管理、甲方工程计量等、生产经营、迎检接待等内容，当然，项目经理只负责把握大方向，具体工作由班子副职牵头，职能部门具体落实。
工程项目部的机构设置及分工。领导班子成员有项目经理、党委书记、总工程师、生产副经理、安全生产总监、总经济师、总会计师。如果是私企项目，仅设项目经理、总工程师、副经理等领导班子岗位。项目部下设多个部门，有综合办公室、工程技术部、经营部、物资设备部、安全质量部、财务部、试验室。
项目经理年薪：国有企业30万以上，国企项目都是一级总承包项目，工程造价上亿元。私有企业按项目规模确定，15万以上。同规模项目，私企待遇高于国企。
项目经理的工作辛苦吗。只要项目施工初期，把各项工作理顺利，中后期就非常轻松。
私企执行董事和经理可以不任职吗？
私企执行董事和经理不可以不任职。虽然企业当中执行董事和总经理都是重要的岗位，执行董事需要对公司的重大决策事项做出表决，而经理又是负责公司重要制度的制定和执行工作，所以，公司涉及到相关事项必须有人来做出决定，如果执行董事和经理不在的公司任职，会影响到公司正常工作的开展。
国企项目经理和私企项目经理区别？
国企的项目经理和私企的项目经理就对称的职位上来说是没有多大区别的。但是私企的项目与国企的项目比较，在企业的实力，项目的大小，投入资金的多少，管理的人数和管理的难度上可能存在一定的差别，对项目经理要求和人选的条件上可能有些不一样。
私企项目经理有权吗？
一个私企的项目经理是私企老板根据项目施工的需要安排的一个项目负责人，在私企里干项目经理有一定的权利比如一般的人员调配安排，项目施工所需要的物资采购，项目的施工进度，客户的现场视察，跟公司内部各部门的协调，有些大的事情就得要向老板请示，工作确实挺累，有些事情要亲力亲为。
