关于科学技术的组织管理架构是什么
初创科技公司管理架构？
组织结构是老板打江山的战略地图，如何排兵布阵，让公司的人、财、物按照科学的流程和制度高效运转。
配送企业的组织架构如果设计的不科学，会导致很多管理危机。
1、资源的分配会变得低效无序，变成会哭的孩子有奶吃。
2、员工的绩效考核没有科学的依据，导致吃大锅饭，责任不明确效果差。
3、人员的层级和编制不清晰，导致部分团队无序扩张，人效大幅降低，增加人力成本。
4、无法凸显公司现阶段的战略重心，导致无法积累公司的竞争优势，措施良机。
5、层级过多过少，管理的幅度过大都会导致沟通的成本大幅增长。
6、内部流程复杂，重复无效环节多，让外部的客户的服务体验大打折扣。
对于很多公司来说，其组织结构往往是自然发展，某个阶段需要解决什么问题，就设置一个岗位，再逐步演化成部门，甚至来了一个高管，就随之安一个部门，从而产生这种因人设岗的现象。组织架构设计一般分为五个步骤：业务分析，部门设置，岗位设置，人才盘点，运营机制。
首先公司的业务是最核心的，树立清楚你的业务所有环节是组织结构设计的前提，业务是按照事业部还是职能部门，什么环节是公司某个阶段核心抓的，什么环节是部门可以自主决定的，这个组织架构层级怎么进行传导，责权利各是什么。
再比如几天以内的请假到几级部门进行审批，多少金额的费用由几级部门进行审核，不同层级的差旅费用标准是什么，这些都是通过组织机构背后的传导机制进行的，一旦有人员离职或者调岗，都不影响业务的正常运作。
组织结构设计的第一个核心依据就是梳理业务，看客户特性、看行业格局、看对手动态、看自己优势、看技术趋势，通过业务相关的五个维度来定位业务方向，如果一家配送公司刚成立，批发／团餐／餐饮／门店都想做的话，这个组织架构图是画不出来的，因为你没那么多资源，也不具备多种经营能力。
组织架构要体现公司的战略方向，不同的阶段企业的侧重点是不一样的，初创类的餐饮配送公司核心是业务的增长，通过增长带来规模效应，从而降低你的采购成本，分摊场地租金水电之类的成本，除此之外还能降低单条线路的配送成本，所以增长是核心，这个时候销售部门就是公司的一级部门，组织架构能够体现出你的公司是业务驱动。
京东科技集团组织架构？
京东的组织架构分为集团层和事业部层两个层级。
集团层主要负责公司整体战略规划和资源配置，包括董事会、执行委员会、战略委员会等部门；事业部层则是按照业务板块进行划分，包括零售事业部、物流事业部、技术事业部、金融事业部等部门。
不同部门的岗位职责也有所不同。
以零售事业部为例，其主要职责包括商品采购、品牌营销、客户服务等；物流事业部则负责仓储、配送、运输等物流服务；技术事业部则是负责研发、技术支持、数据分析等；金融事业部则主要从事金融产品的研发和销售等。
总之，京东的组织架构和岗位职责都是根据公司的业务需求和战略规划进行设计和调整的，以实现公司的长期发展目标。
京东科技集团的组织架构是由董事会执行委员会和各个业务部门组成的。董事会是最高决策机构，负责制定公司的战略和政策。执行委员会负责具体的执行工作，由高级管理人员组成。各个业务部门则负责不同的业务领域，如电商物流金融等。这样的组织架构可以确保公司的决策和执行能够高效地进行，并且各个部门之间可以协同合作，实现公司整体的发展目标。
组织架构如下：
1、京东商城：京东之核心板块，下设四个事业部：3C事业部、家电事业部，消费品事业部，家居事业部。
2.京东金融：2013年成立，2016年1月完成A轮融资，融资10亿美金，总估值超460亿人民币，估计3年内独立上市。
3.海外事业部：2014年4月成立，2015年6月海外平台上线，将开始大规模做全球出口业务——全球售，2015年京东印度公司设立。
4.京东到家：2015年4月设立，原名为拍到家，负责圈占生活服务O2O市场。目前主打生鲜及超市产品的配送。
5.京东智能：2015年01月19日，原的NSNG子公司改名为“京东智能”。主要业务方向。“智能云平台”。“JD+”京东智能产品，还有著名的JD+奶茶馆。
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