部门不能胜任工作的人怎么处理
最近被提拔为单位一个部门的领导，但感觉自己不能胜任，该怎么办？
当了领导，就要念好“三字决”。
一曰稳
任何时候、一言一行，都要沉稳。不稳就被动。稳，可能是成竹在胸、攻城略地，也可能是权宜之计、留有余地；是充分准备出来的，也是被动“装”出来的；是战略战术，也是境界格局。凡事只有稳，才能稳中求进，化危为机。比如，不琢磨透的话不说，不把握的事不做，喜怒不形于色，别人欺负你都微笑面对。
二曰问
领导不是刚愎自用，而是要借百家之长；不是单兵作战，而是善于兵团作战。该问就要问，但要讲求方法。既不能不请示不汇报，也不能事无巨细都请示汇报；既要不耻下问，也要把握分寸。比如，请示领导，要么获取“尚方宝剑”，要么献言献策、获得肯定，总之要积极把握主动；询问下属，既要了解情况，也要压实责任，让下属觉得你在考验他，而不是乞求他。当然，在拿捏好分寸的前提下，可以问计与任何人。最终获取大量有效信息，形成准确判断。
三曰活
活就是灵活。领导干部的灵活，体现在化繁为简，把复杂的事情简单化，纵横捭阖、举重若轻、三下五除二。体现在善于借助外力，握沙成团。当然，这种灵活性必须与原则性高度统一，完美结合，既不能不讲原则，上蹿下跳；也不能无线上纲上线，僵化陈腐。
以上三字决，念好则威生、事成，上级满意，下级服气，个人有魅力。
1、人生需要磨练
你虽然在组织培养中脱颖而出成为中层部门领导，但是毕竟工作方式发生了根本变化，既由被动接受工作转变为统领部门工作，由于时间较短，工作经验不足，刚刚开始可能会导致部门工作开展不好，这是正常的，没有人天生就会组织工作，想当初我刚刚被提拔时也干过一些蠢事，也被领导批过，只是有些人悟性高、善于专研、勤于思考，进入角色快，有些人进入角色慢，所以不要灰心丧气，不要郁闷，赶紧学习一下如何管理部门工作，如何协调关系、如何发挥积极性，把本职工作迅速做到让领导满意（一旦进入角色，再加上善于思考，很快就能游刃有余，我当初一个月在一个新的部门就基本可以掌控了）。
2、如何快速胜任部门领导工作
A、把部门工作梳理清晰
在一个部门担任领导，一定要把部门工作梳理清晰，在脑海里形成脉络图，包括制度建设、内部流程和外部流程 ，工作的重点是什么，风险点是什么，业务分布情况等等 ，熟悉每一个工作节点，快速完成工作全面熟知。
B、以身作则
作为部门领导，一切事情以身作则，身先士卒，这样才有号召力、组织力，大家才佩服也愿意听你话，每天早来晚走、打扫卫生、做一些大家忙不过来的工作、与人为善、积极帮助解决工作和生活困难，不抱怨、少批评、多谈心，你一定会得到下属响应，慢慢威信就树立起来了，然后也能共同做好部门工作。
C、做好协调工作
包括上下级、平级关系，协调上级关系有利于领会领导意图，及时纠偏，得到核心信息等，所以一定要勤请示勤汇报，协调下级关系能把提高凝聚力，更有利工作开展和内部和谐，协调工作不要只顾上下 ，也不要忽略平级部门的关系，很多工作都需要平级部门支持和配合才能更好的完成。
D、发挥下属积极性
作为领导忌讳胡子眉毛一把抓，大小事亲力亲为，那样搞得你自己精疲力竭、疲于奔命，还不能提高下属积极性，所以一定要抓大放小，抓主要矛盾，适当放权，适当容忍，让下属快速成长，也提高下属工作热情和积极性，大家一起努力部门工作才能更好。
E、工作前瞻性、主动性
作为部门领导一定要有工作前瞻性，在工作中要多思考，对一些工作提前最好部署，对一些风险提前加以预防，做事想到前面，同时工作要积极主动，不能等靠，不推诿、不扯皮，该做的主动去做，不拖拉、不糊弄。
做好以上几点慢慢的你就会对工作驾轻就熟、游刃有余，工作就会得到很大起色和提升，领导同事就会看在眼里，领导就会认可，未来可期。
祝好运。
人贵有自知之明，这是最大的智慧。有的人有专才特长，超常发挥，成为卓越人才。揠苗助长给他安一顶官帽，不仅业务完全荒费，而且把事情弄的一团糟。现在自视甚高的人不少，天天只嫌官小，钻天打洞捞到一官半职，飞扬浮躁四处招摇，即不能独立解决问题，又不能服膺下级群僚，天天闹笑话，事事出庇漏，难煞群众，气死领导。如其这样尸位素餐，不如辞官自在逍遥。
被提拔为部门领导建议做好以下几点：一是要有信心，有胜任工作的勇气，不能自已否定自己，这种心态是做好工作的重要条件。二是要有耐心。新到一个部门不能急于求成，要仔细摸清部门的情况，特别是存在的问题，并针对性地考虑解决问题的方案和措施。三是要虚心。虚心向同事请教，虚心接受领导的批评，并从中找到自己的不足，以此作为改进工作的动力。四是有恒心。要主动开展工作。只要明确了工作目标和措施，就要持之以恒抓到底，同时也要不断总结和完善。只要一步一个脚印向前走，就会体现自己的价值，实现自己的目标。一己之见，仅供参考。
事业单位胜任不了咋和领导谈？
如果遇到这种问题，那你可以这样说:非常感谢领导及各位给我这样的机会锻炼和学习，只是在这方面我个人能力欠缺，工作时间段，经验不够，恐不足以胜任这方面的工作，有负领导的期望，我个人还需要再磨炼下。当然，如果领导及各位都觉得我可以，愿意给我一次机会和锻炼的机会，我愿意全力以赴的做
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