调整分工需要班子会通过吗(调整分工的报告)
关于领导班子分工的规定？
领导班子成员分工要坚持合理安排、科学配置。领导班子成员分工按规定向上级党委报备；对分管领域问题突出的应当予以调整，分工情况应在单位内部等一定范围内公开。党委（党组）应当坚持和完善领导班子议事规则、会议讨论研究重要事项清单，坚决防止以专题会议、议事协调机构会议、联席会议等形式代替常委会（党组)会议作出决策。领导班子会议研究工作时，班子成员应当充分发表具体明确意见，意见分歧较大时应当暂缓表决，对会议表决情况和不同意见应当如实记录、存档备查，决定事项应编发会议纪要。
一个组织中领导班子团结一致是至关重要，为确保集体领导与班子成员分工协作，加强领导班子建设，领导班子分工应遵循一定原则。
一是坚持集体领导原则。
二是按班子成员专业、专长、阅历和性格特点等科学分工。
三是要坚持职责互补原则。
四是坚持权责统一的原则。
调整领导分工的原则？
一是坚持既分工，又相互协调配合的原则；
二是坚持实行“一岗四责”的原则（即既承担分管工作的责任，又同时承担分管工作范围内的党风廉政建设、、安全和信访维稳的责任）；
三是对包片联系负全面的管理责任
班子成员调整分工是否征求意见？
是，因为是调整分工，说明以前都分完工了，或者是按照以前的惯例，都已经按部就班工作一段时间了，但这时领导要调整分工，一般情况下，会提前征求有关人员意见，做做思想工作，说明一下单位困难等等，这也要看领导水平，个别领导也许会高压强派，施展领导权力，总之，这是工作态度和能力问题。
领导班子成员分工的要求和原则？
一个组织中领导班子团结一致是至关重要，为确保集体领导与班子成员分工协作，加强领导班子建设，领导班子分工应遵循一定原则。
一是坚持集体领导原则。
二是按班子成员专业、专长、阅历和性格特点等科学分工。
三是要坚持职责互补原则。
四是坚持权责统一的原则。
要求：分工不分家，按照职务职责和分工管理部门职能，负责指导、处理分工领域工作。如分工管理招商，须了解招商政策，指导带领招商团队发挥能量，科学灵活运用招商技巧，争取招商成功。
原则：有权不揽权，用权不越权，无权不争权，核心：民主加集中。
分工的要求和原则，即内部要分工明确，又要互相沟通、协作，以达成共同的目标。
分工的意思：就是提高管理的专业化程度和工作效率的要求，把组织的任务、目标分成各个层次，各个部门以及各个人的任务和目标，明确各个层次，各个部门乃至各个人应该做的工作以及完成工作的手段、方式和方法。
分工的原则：职能专业化；过程专业化；产品专业化；地区专业化；管理专业化。
如果分工不明确，就会杂乱无章，好事人人想管，难事谁也不问。
领导班子分工有什么依据？
领导班子分工依据。一是按照职务进行分工。二是根据业务能力和熟悉情况。三是根据个別班子成员要求，适当统筹。四是按照上级要求而定。一个好的领导班子必须困结一致，积极向上，劲往一处使，心往一处想。
