工程项目管理目标责任书的内容是什么
项目管理目标责任书由谁制定？
项目管理目标责任书一般由项目经理或项目管理团队制定。这份文件是用来明确项目目标、项目的范围、资源分配以及每个人的职责和责任的。
在制定过程中，项目经理需要明确项目的时间、成本、风险等方面的要求，并将责任和任务分配给项目组成员，以确保项目能够按计划顺利进行。
同时，项目管理目标责任书还需要得到项目参与者（如客户、合作伙伴）的认可和批准，以确保项目达到满意的结果。
项目管理目标责任书应在项目实施之前，由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定
项目管理目标责任书是由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本，质量，进度和安全等控制目标的文件。
项目管理目标责任书是在项目实施之前,由企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制定的明确各方权利和义务关系的文件.

项目管理目标责任书一般由项目经理或项目管理员制定。
1. 这是因为项目经理是项目管理的主要责任人，负责计划和组织项目实施全过程。
项目管理目标责任书是项目管理中的一个重要文档，需要列明项目目标、责任分工、工作内容和时间节点等内容，这些都需要由项目经理或管理员制定。
2. 此外，项目管理目标责任书还需要和项目成员进行沟通和确认，保证项目启动和实施的顺畅进行。
因此，项目经理或管理员的制定能力和责任感十分重要，也是制定目标责任书的必要条件。
项目管理目标责任书应在项目实施之前，由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定。
编制依据
（1）项目合同文件；
（2）组织管理制度；
（3）项目管理规划大纲；
（4）组织的经营方针和目标；
（5）项目特点和实施条件与环境。
项目管理目标责任书可包括哪些内容？
项目管理目标责任书应包括的主要内容： 1、规定应达到的项目安全目标、质量目标、费用目标和进度目标等。
2、明确工程总承包企业各职能部门与项目部之间的关系。3、明确项目经理的责任、权限和利益。4、明确项目所需资源及计算方法，企业为项目提供的资源和条件。5、企业对项目部人员进行奖惩的依据、标准和办法。6、项目经理解职和项目部解体的条件及方式。7、在企业制度规定以外的、由企业法定代表人向项目经理委托的事项。什么叫项目经理责任制？
项目经理责任制是“以项目经理为责任制的施工项目管理目标责任制制度”。它是施工项目管理的制度之一，是成功进行施工管理项目的前提和基本保证。 以项目经理为责任主体的工程总承包项目管理目标责任制度。根据我国《建设项目工程总承包管理规范》的要求，建设项目工程总承包要实行项目经理负责制。 工程项目建设周期可划分为四个阶段：工程项目策划和决策阶段，工程项目准备阶段，工程项目实施阶段，工程项目竣工验收和总结评价阶段。
大多数工程项目建设周期有共同的人力和费用投入模式，开始时慢，后来快，而当工程项目接近结束时又迅速减缓。
项目管理目标责任书的顺口溜？
以下是一个常见的项目管理目标责任书的顺口溜：
责任落实始关键，目标制定更重要；
分工明确责任划，进度管控随时要；
资源充足风险防，文档齐备更新快；
信息共享团队合，质量保证客户赞。
当然，不同的行业或者项目可能需要针对性的制定目标责任书，所以顺口溜只是一个帮助记忆的工具，具体的内容还是需要根据实际情况来制定。对于任何一个项目管理者来说，制定出明确的目标责任书是非常重要的，因为它可以帮助团队清晰认识到项目的目标和任务，并在此基础上进行有效的计划与实施。
没有具体的顺口溜，但是可以简单明确地总结为“三明治模型”：明确目标，明确责任，明确执行。
首先，项目管理需要明确项目的目标和方向，以此来确定需要实现的结果。
其次，需要明确每个人的责任和角色，确保每个人都知道自己需要做什么以及如何贡献自己的能力和知识。
最后，需要明确执行计划，按照计划分解任务和进度，确保项目按时完成。
