建设工程项目施工与管理工作
建设工程施工管理。是做什么的？
建设工程施工管理，指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
管理类型：
按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，分为：
1、业主方的项目管理
2、设计方的项目管理
3、施工法的项目管理
4、货供方的项目管理
5、建设项目工程总承包方的项目管理
目标任务：
项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
投资目标：项目的总投资目标
进度目标：项目动用的时间目标，项目交付使用的时间目标。
质量目标：涉及施工的质量还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求 。
工程施工管理包括哪些内容？
工程施工管理一般包括以下内容。
1.施工组织管理，指针对整个工程的施工组织设计以及由安全生产、物资管理、勘察设计、监理等方面的协同配合，保证施工完成的高质量和顺利进行。
2.进度管理，指针对施工过程中，对施工进度进行管理和监督，通过合理调度施工资源，保证工程按时完成。
3.质量管理，包括了施工材料的严谨管理、工序的质量把关和施工质量监督等内容，确保工程质量符合工程设计标准。
4.成本管理，涉及到施工成本的预算、核算、控制等方面，为施工过程中资源使用的合理分配以及成本管理提供信息支持。
5.安全管理，主要是指从施工过程中产生的安全隐患进行规范预测、排除和控制。
施工项目管理的主要工作是？
(1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；
(2)严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；
(3)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；
(4)对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
工程项目管理的主要任务是保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面所做各项工作。 具体实施阶段：
1、负责组织协调设计单位在工程实施阶段的配合工作。
2、代表业主与有关工程质量安全等部门的联系工作。
3、监督监理合同的履行。
4、审查承包商提供的设备检查报告，并组织人员进行见证检查和操作。
5、审查承包商的竣工验收报告，代表业主组织竣工预验收。
6、负责向城建档案管理部门移交竣工资料并办理备案手续。
7、承担该项目的造价咨询的专项工作并配合结算审计工作。
8、协助业主完成竣工决算和结转固定资产等手续。
9、涉及设备安装调试的，应整理好设备的各项证书、说明书、操作手册、三包证明等，以备完整交与业主。
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