公司的设立流程是怎样的
新公司组织架构搭建流程？
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1、组织架构建立前要熟悉本企业具体架构（层级：董事、加工厂、车间、部门等）
2、各相关部门的岗位（如技术部：正副经理、主管、技术员、助理）分级，说白点就是各部门有哪些职位、各部门之间的关联等，将这些 部门/职务进行一个分级排序（跟家庭差不多）
3、组织建立：也就是排序，举个小微企业来讲；第一层总经理，第二层总经理助理（根据实际情况），第三层各部门/加工厂（生产部、销售部、技术部、财务部等等），第四层职务正副经理、主管、技术员、员工（根据企业实际来设立），第五层到具体人员（如技术员-XXX）
4、组织流程：流程这个不能套用，要根据企业实际情况来制定， 例如企业以业务部门为主，那么企业运转基本以销售为中心，其它部门围绕销售来辅佐。一般都是业务跑下合同制作工单-财务审核（预付款等相关事宜）-技术（评审、出图等等）-生产（制作）/外协-仓库-物流-业务，大概这么一个循环过程，具体运行细节不做多余解释
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5、流程-生产部
注意事项
流程建立不要原封不动的套用别人的，要有自己的思想架构根据企业实际来设立完善配套，在后续运营中才能顺畅，也要在实践中不断完善。
组织结构：首先你要确定您公司的发展目标或者方向，在着是发展的速度来决定您公司的组织框架的大小、详细程度及各部门相应的职责，公司要有哪些部门，想必您该很清楚的了；
管理体系：在公司的建立之初是不赞成马上引用质量管理体系的，重点在于公司运转合理，有条理在引用它，就好像风车一样您不可能马上上它转得很快，它需要一个加速度。 如果真的要引用的话建议：
1、先弄清楚您的公司的生产中所需的全部过程，并制定相应的准则去实行这些过程；
2、制定各种程序，规定所有活动的准则或者达到的所需的目的；
3、在进行这些过程的时候要进行维护和监督；
4、当所进行的过程出现偏差时，请及时制定改进计划； 如果公司刚开始或者想建立质量管理体系的话，一定要找一个会的、资深的人来管理这一块，当然也可以请认证公司来指导，质量管理体系不是一天两天的事，认证公司大多数的是在大方面指导，很多细节要靠自己培养人去完善，做出一个适合自己公司、符合自己公司的质量管理体系。
房地产企业设立的流程是什么？
一、发起人向市建委提出申请设立房地产开发公司报告。
二、市建委对申请报告无异议的，提出书面意见。
三、发起人凭市建委书面意见到市（县）工商部门领取企业名称预先核准通知书。
四、企业到市建委申领房地产开发企业资质审查意见书，需具备下列条件：
（1）有符合法人登记的名称和组织机构；
（2）有固定的办公经营用房；
（3）有与企业资质等级相当的注册资本（一级5000万元、二级2000万元、三级800万元、四级100万元）；
（4）有4名以上持有资格证书的房地产、建筑工程专业的专职专业人员，2名以上持有资格证书的专职会计人员；
（5）有专业统计人员；
（6）开发企业资质申报表。
以上资料均一式四份。
五、企业持《房地产开发企业资质审查意见书》到市（县）工商部门申请设立登记，领取企业法人营业执照。
六、企业在领取企业法人营业执照后30日内再到市建委申请资质证书，并提供下列资料：
（1）营业执照复印件；
（2）企业章程、部门规章制度；
（3）验资证明；
（4）企业办公经营场所证明；
（5）企业法定代表人的身份证明；
（6）企业专业技术人员资格证书和聘用合同；
（7）开发企业资质申报表。
两个企业合并成集团公司流程？
两个企业合并成集团公司是一个复杂的流程。
合并涉及到公司的各个方面，例如人力资源、财务管理、营销策略等等，需要各种专业人员参与协作，以确保合并过程顺利完成。
在实际操作中，合并的流程和步骤也可能因为企业的不同、合并方式的不同而有所不同。
通常情形下，流程包括合并计划、尽职调查、股东和员工的协商、财务和法律文件的签订等等。
在这个过程中，需要专业的律师、财务人员和咨询顾问等来提供专业的支持和意见，协调各部门之间的工作，以确保公司以最佳的状态迎接未来挑战。
