总公司和分公司是否可以签合同
总公司签订劳动合同,分公司缴纳社保这样合法吗？
没有在当地注册，那是不可以在当地以公司名义交社保的。
科普一下总公司与分公司的关系就知道了！
分公司是与总公司或本公司相对应的一个概念。许多大型企业的业务分布于全国各地甚至许多国家，直接从事这些业务的是公司所设置的分支机构或附属机构，这些分支机构或附属机构就是所谓的分公司。而公司本身则称之为总公司或本公司。
分公司与总公司的关系虽然同子公司与母公司的关系有些类似。但分公司的法律地位与子公司完全不同，它没有独立的法律地位。
分公司是总公司下属的直接从事业务经营活动的分支机构或附属机构。虽然分公司有公司字样，但它不是真正意义上的公司。因为分公司不具有企业法人资格，不具有独立的法律地位，不独立承担民事责任。
分公司的特征具体表现为： ①分公司没有自己的独立财产，其实际占有、使用的财产是总公司财产的一部分，列入总公司的资产负债表中。 ②分公司不独立承担民事责任。③分公司不是公司，它的设立不须依照公司设立程序，只要在履行简单地登记和营业手续后即可成立。 ④分公司没有自己的章程，没有董事会等形式的公司经营决策和业务执行机关。 ⑤分公司名称，只要在总公司名称后加上分公司字样即可。
两人合伙开公司，甲方乙方各出资50%，甲方负责运营管理乙方只投资，该怎么签合同？
其实，我并不赞同，将股权进行平分。我接触过很多创业者，也看过很多案例，鲜少有这种股权结构，公司经营良好的。
在继续解答之前，我想先解释一下什么是股权。从《公司法》上讲出资人因出资而获得参与公司管理获得经济收益的权利叫做股权。也就是说，股权包含两块，一个是经济权利，一个是管理权利。
一般在创业初期，股东们可能不会发生太大争执。但公司发展到一定阶段，很容易出现分歧，反目成仇更是常事。不要用利益去考验亲情和友情，这并不是说人有多坏，而是每个人的三观不同，短期内的妥协谁都能做到，但长此以往，很难不心生芥蒂。
如果一个企业做不到“绝对控股”（67%），但至少要做到“相对控股”（51%）。一般股权分配有这几个原则：
1、权责利对等
股权的背后，体现的是权责利，因此，股权架构设计要明晰股东各方的相关责权利，如合伙人的权责利、投资方的权责利，并匹配到位。
2、控制权集中
也就是“听多数人意见，少数人商量，最后一个人拍板”。这对创业企业尤为重要，一定要控制权集中，才能高效决策，快速反应！
3、共赢共享
在股权架构设计上，要保证大家共创价值、共担风险、也要共享利益，这样公司才能走的长远。
4、资本运作
资金是创业成功的必要因素，股权架构设计一定要考虑公司的资金需求与规划，有利于按需融资与后期的资本运作。也就是说可以考虑后续的新股东加入、退出机制等问题。
合伙投资是我们现实中经常见到的一种情况，那么对于合伙投资应该如何分配股权呢？一般来说目前最常见的有以下两种方式。
五五开
各自出资50%，那么股权就是各自占比50%，至于说甲方负责运营，可以给甲方订制一个工资标准，每个月的盈利扣除掉甲方的薪酬之后，剩余的利润/亏损，五五分，这种适合甲方只是个普通的运营者。
六四或者七三等
如果说甲方的运营有着独特的关系渠道，比如甲方有人际关系可以迅速铺开市场或者搞定一切层面的关系（比如拿到特殊的经营资格）或者可以承接掉一些特殊的项目工程等，那么甲方的这个人力就不应该直接以工资计算，而应该按照股权占比，这时候根据甲方的重要性可以划分为六四开或者七三开甚至八二开等等。
注意事项
第一种的五五开，是一个企业隐藏的问题，很多创业团队在初创时，采用“五五开”的股权分配方法，这样的做法，虽然能够保证创始团队的主人翁精神及公平原则，却因缺少绝对话语权人，对公司的发展有重大的阻碍，这是股权分配的大忌。比如之前披露了招股书的海底捞，在创业之初就犯了这样的错误；再比如真功夫的两位领导人在经营上的意见也发生了严重分歧，而平均持股50%实质上是否认了最大持股人的否决权，这成为真功夫最大的软肋。
所以五五开可以，但是一定要同股不同权（比如京东，刘强东非第一大股东，但是却有绝对的控股权），如果决定由甲运营，乙方只是纯投资，那么一定要约好，分红可以五五开，但是表决权甲方一定要占据主导地位，哪怕纯投资乙方出资比例达到了70%，而创业初期定的管理者甲方仅投资30%，乙方也不能参与管理和决策。只有公司长期者亏损（比如连续三年）或者出现重大决策失误，乙方才可以罢免管理者甲方，另外请运营者。
总结
在企业的发展过程之中，一定要有一个可以独立自主决策的话事权人，千万不能再五五开的情况还保留着一模一样的表决权，否则当发生经营理念分歧时，对于企业来说是致命的。
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