我国股份有限公司的设立流程是什么
基金公司成立流程是怎样的？
基金型企业设立条件：牎?》、 名称应符合《名称登记管理规定》，允许达到规模的投资企业名称使用“投资基金”字样。《2》、 名称中的行业用语可以使用“风险投资基金、创业投资基金、股权投资基金、投资基金”等字样。“北京” 作为行政区划分允许在商号与行业用语之间使用。《3》、 基金型：投资基金公司“注册资本（出资数额）不低于5亿元，全部为货币形式出资，设立时实收资本（实际 缴付的出资额）不低于1亿元；5年内注册资本按照公司章程（合伙协议书）承诺全部到位。”《4》、 单个投资者的投资额不低于1000万元（有限合伙企业中的普通合伙人不在本限制条款内）。牎?》、 至少3名高管具备股权投基金管理运作经验或相关业务经验。牎?》、 基金型企业的经营范围核定为：非证券业务的投资、投资管理、咨询。（基金型企业可申请从事上述经营范 围以外的其他经营项目，但不得从事下列业务： （1）、发放贷款； （2）、公开交易证券类投资或金融衍生品交易； （3）、以公开方式募集资金； （4）、对除被投资企业以外的企业提供担保。）牎?》管理型基金公司：投资基金管理：“注册资本（出资数额）不低于3000万元，全部为货币形式出资，设立时实收 资本（实际缴付的出资额）” 《8》、 单个投资者的投资额不低于100万元（有限合伙企业中的普通合伙人不在本限制条款内）。 《9》、 至少3名高管具备股权投基金管理运作经验或相关业务经验。 《10》、 管理型基金企业的经营范围核定为：非证券业务的投资、投资管理、咨询。 注册基金公司资深顾问：成经理
新公司组织架构搭建流程？
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1、组织架构建立前要熟悉本企业具体架构（层级：董事、加工厂、车间、部门等）
2、各相关部门的岗位（如技术部：正副经理、主管、技术员、助理）分级，说白点就是各部门有哪些职位、各部门之间的关联等，将这些 部门/职务进行一个分级排序（跟家庭差不多）
3、组织建立：也就是排序，举个小微企业来讲；第一层总经理，第二层总经理助理（根据实际情况），第三层各部门/加工厂（生产部、销售部、技术部、财务部等等），第四层职务正副经理、主管、技术员、员工（根据企业实际来设立），第五层到具体人员（如技术员-XXX）
4、组织流程：流程这个不能套用，要根据企业实际情况来制定， 例如企业以业务部门为主，那么企业运转基本以销售为中心，其它部门围绕销售来辅佐。一般都是业务跑下合同制作工单-财务审核（预付款等相关事宜）-技术（评审、出图等等）-生产（制作）/外协-仓库-物流-业务，大概这么一个循环过程，具体运行细节不做多余解释
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5、流程-生产部
注意事项
流程建立不要原封不动的套用别人的，要有自己的思想架构根据企业实际来设立完善配套，在后续运营中才能顺畅，也要在实践中不断完善。
组织结构：首先你要确定您公司的发展目标或者方向，在着是发展的速度来决定您公司的组织框架的大小、详细程度及各部门相应的职责，公司要有哪些部门，想必您该很清楚的了；
管理体系：在公司的建立之初是不赞成马上引用质量管理体系的，重点在于公司运转合理，有条理在引用它，就好像风车一样您不可能马上上它转得很快，它需要一个加速度。 如果真的要引用的话建议：
1、先弄清楚您的公司的生产中所需的全部过程，并制定相应的准则去实行这些过程；
2、制定各种程序，规定所有活动的准则或者达到的所需的目的；
3、在进行这些过程的时候要进行维护和监督；
4、当所进行的过程出现偏差时，请及时制定改进计划； 如果公司刚开始或者想建立质量管理体系的话，一定要找一个会的、资深的人来管理这一块，当然也可以请认证公司来指导，质量管理体系不是一天两天的事，认证公司大多数的是在大方面指导，很多细节要靠自己培养人去完善，做出一个适合自己公司、符合自己公司的质量管理体系。
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