公司降工资，员工如何应对
单位降低了员工的绩效工资怎么办？
如果只是你一个人过高
证明公司想要处理你，等待你自动离职。那么你要对比下你和其他销售差别在哪里，是不努力还是？ 看能否提高激情，向其他销售学习，改变这一现状？ 这种情况不建议离职，因为对你没有任何好处，因为你不清楚你的是什么问题，所以建议在本公司，向业绩好的学习。慢慢改变现状，让公司刮目相看。
如果全体销售都过高
很大可能是决策者决策失误；
和你有可能是公司遇到瓶颈想通过这种方式刺激下销售，其实，管理者的算盘打错了，这种只会让销售感到不行。
如果是决策失误，最好能找管理层谈谈，这已经不是一个人的事情，而是全体销售的事情。
骑驴找马
暂时先干着，对的起自己就行，每天既然还在该公司上班，那就努力的去上班做业绩；不浪费自己的时间的同时，也不给公司以任何说辞。
私下利用业余时间去对接下其他公司，谈好待遇，确定好上岗时间，然后跳巢过去。
问心无愧
以后不管在哪里上班，做好自己该做的，不要去管公司是否业绩好，因为和你没关系，除非你是股东；你只需要盯着你的业务，你能完成业绩即可，拿到该有的工资和提成即可；适当的理解当老板的（前提老板并非欺骗你，压榨你剩余劳动力）；如果公司快死掉了 ，如果公司的人都走了，只要不是很影响你，你感觉老板为人还不错，你就告诉老板，你是该公司倒数第二走的（倒数第一肯定是老板）；然后该干嘛干嘛；或者还会更努力的让老板尽快回本来填补一些损失。
你将收获：
1. 你的老板可能会成为你的朋友。
2. 你的老板会给你更多的机会。
3.你的老板会扶持你。
你一定要知道：瘦死的骆驼比马大，你老板的资源、人脉、资金链、人品；都是你的。
千万不要整天想着，公司业绩不行了，你要赶快跳巢；是的，现在有很多这样的人。你看哪个混出了人样？
送你一句话：只有先帮助别人成就了别人，才会有人来成就你。
别人这样说我：
“电脑爱好者：电脑问题都找我，因为每次都帮他们解决了”
“互联网营销探索者：商业世界百变不离其中，全是套路”
“公司管理者：创业很艰辛，且行且珍惜”
“各位老板想了解互联网、了解社交电商、了解新零售，欢迎和我交流”
“我叫 李学朋，新零售专家，自己有两家公司，关注我一起成长”
绩效工资如果要降，那就不能只降员工的，不降领导的。但是，实际上，领导可以有权决定，效益不好自然会降低绩效。绩效工资十分坑员工，等于把员工口袋里拿钱出来装进领导的腰包！领导的绩效是员工的几倍甚至十几倍！那些钱哪里来的？领导的绩效和员工的绩效没有一个限制，这就是最大的漏洞，这种制度严重削弱了员工的积极性！必须坚决取消，把员工的工资还给员工！
滴水之恩的观点和看法：可以考虑跳槽了，但要理性考虑自己的实际生活和工作情况，别情绪化对待问题。
职场人对待薪酬待遇的基本态度是：只能升不能降。薪酬也是我们职场工作生活里最敏感的问题。
通常我们的理解是：
一，你降工资，就是变相不打算用我。
二，公司整体调底工资水平，说明经营出问题，资金周转不顺畅。自己要准备找出路，换公司跳槽。
三，不论出于什么原因降低了工资，自己感觉伤自尊和工作积极性，回家都你好交待。
我在职场二十年管理生涯里，特别重视员工工资薪酬的制定和调整。公司里绝大多数的问题都是薪酬引发的。我的薪酬管理理念是：
1.只能升不能降，除非公司不打算继续经营发展了。
2.员工工资的基数水平要高于周边同行业公司10%
3.计时工资，计件工资和绩效考核，奖金福利，红包年终要综合管理，同一公司的岗位性质不同要灵活制定工资方案。但是原则目的必须是多保质保量，多劳多得。
我多年的管理企业懂得：保持员工高度责任心和积极的主人翁意识，唯有抓住合理合情的薪酬待遇制度，没有这个做基础，一切管理手段都是水中花，井中月。员工从来不吃那一套。
所以，提问里的说到公司对绩效考核工资调整，工资会降低。你先了解实际情况，结合自己的工作内容看工资水平在哪里，再了解调整后的工资同比周年工厂的水平差距。
我建议你在没有找到下家公司工作前，可以先安心干好这份工作结合我以上的看法，做出理性成熟的决定。一定不要今天看见工资调整了，马上情绪冲动写辞职报告。
希望我的回答可以帮助到你
我是滴水之恩，欢迎有想法的朋友指点评论关注哈😊
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