请假不批被迫离职怎么办(请假不批被迫离职怎么办请假不批当成旷工,可以开除吗)

法律百科 2025-07-10 6
请假不批被迫离职怎么办解析:
  1. 临近春节,公司通过请假不批三天以上假来逼迫员工辞职怎么办?
  2. 公司请假难,甚至不乏员工因请假未批愤而辞职,管理人员很纠结,怎么办?

临近春节,公司通过请假不批三天以上假来逼迫员工辞职怎么办?

如果公司按国家规定放假,法定节假日之外不允许请三天以上的假好像没有违反劳动法。

这会导致想要提前回家过春节的没办法满足需求。

最后的办法是服从公司的安排。如果公司不按法定节假日放假,那么就可以通过维权来维护自己权益。

临近春节,公司不批三天以上假来逼迫员工辞职。建议首先确定是不是公司经营上出了问题需要减人。如果是那么是可以考虑下家,因为这种情况公司载员非常坚定,不批假只是一种手段,目的没达到确定还有下手。

如果是公司故意刁难员工,不建议自动辞职,那样损失太大,建议劳动仲裁。

临近春节,公司不批三天以上的假来逼迫员工辞职。对待这个问题有两个方面,一公司有定单需要在春节这段时间内完成任务,超期违约,将被罚款,在时间紧任务重的情况下,公司规定请假不能超过三天,如果是强求你就辞职,这种情况员工应服从大局为公司着想。

其二是公司借春节期间顾义刁难员工,不让员工有正常的春节休假,不让请假那就另当别论,要考虑换单位,如果是不让休班休假可通过劳动仲裁解决。

公司请假难,甚至不乏员工因请假未批愤而辞职,管理人员很纠结,怎么办?

这种请假难,员工因此自离辞职的情况在中小企业很常见,尤其是大规模手工作业的行业。

职场三哥一直在家具板材行业的企业做管理工作,遇到这种情形都会想办法妥善解决,要估计生产线正常生产,保障公司效益,还要考虑员工请假的调整和安排,更要注意不能造成后续的劳动纠纷,以及对公司企业文化的负面影响,诸多方面的运筹掌控,对一名管理者是巨大的考验。

一,管理干部要有这种理性的认知:能够来公司谋取一份工作,挣得一份工资的员工,应该是有生活心念和能吃苦耐劳的人。不是真的有急事要办理,一般都不会放弃一天的工资。(这是职场三哥工作多年最深刻的感悟)

二,员工请假的原由通常就是自己生病,家里有病人要照顾,非要本人到场的事情办理,婚丧嫁娶等人情往来的事情,盖房种地收庄稼的生活要事等。这些事情如果你不给批假,员工被迫只能旷工,或辞职自离。结果就是:

1.公司失去了一名熟练工。

2.员工失去了一份工作.

3.对在岗位的员工心理产生负面影响,设身处地的心理:谁都有事请假的时候啊!

4.造成员工带着丢了工作的心情回家,直接影响到一家人的生活状态,如果有什么负面的事情,不能说和公司的管理没有关系。

5.员工自离和辞职又涉及到有关《劳动法》方面的内容,公司要准备应对可能发生的劳动仲裁。

三,对员工请假的问题要具体情况具体对待,不能用只是按照制度规定来对待的僵化管理思维。

1.可以在尊重员工隐私的情况下,沟通了解员工请假的原由。

2.根据具体的情况,可以考虑缓一下,少批,调整岗位班次等方式。和员工积极协商,谋求员工达到处理好私事,有尽量压低请假时间的目的。

3.特别对于请长假的员工,半个月或更长时间的 。要做好管理沟通工作,确实在客观条件下,无法落实批准的,要主动和员工交待好。尽快办理好辞职手续,避免后续的纠纷,同时也给员工留一条后路,可以办理完事情后重新来公司入职。这样,也避免员工旷工或自离的抵触行为,也对公司的名望和声誉是积极的影响。

最后的话:

员工请假是人之常情的事,我们身为管理者,灵活运用三分管七分理的管理思维和方式,做好即时的沟通和交流,找到平衡点来协商处理最好。

希望我的回答对你有帮助(完)

很多公司的员工手册里面都有关于请假的规定。对于员工请假,简单来说,按照规定办理就行了。如果公司没有关于请假的规定,那么就需要公司管理层认真思考了,这也是公司相关制度不够健全的体现。

管理首先不能违背人性公司存在的目的是为了利润,为了服务顾客,但涉及到的服务及利润都是由员工创造的,那么公司就要对员工好,要为员工提供相应的福利待遇。对于员工来说,除了工作,还有生活,难以避免地会遇到很多意外情况,需要请假,对于充满人性化的公司,按照请假规定操作就可以了。但如果公司因为某种情况的考量,导致请假难,那么员工得知请假不批得结果后情绪会如何?肯定是不高兴,会闹情绪,有些人事情紧急的话,会不管不顾地去处理,哪怕是辞职或者被开除;有些人即使取消请假,留在了工作岗位,他也不会全情投入到工作离去,这样又怎么会有效率。这些请假不成的员工自己心里有抱怨,还会去宣扬公司的不是,导致公司在招收新员工的时候都会受影响。

当然,管理人员会有担心,一旦放开请假,是不是会有太多的人来请假,导致工作受到影响;或者因为员工请假的时候,正好有重要的任务要完成,员工请假会造成重大影响。其实,对于第一个担心,首先要相信员工,如果员工真正想做好工作,是不会无缘无故地请假的。同时要从请假制度的制定来做工作,要规定好请假的种类及相关的证明,以及请假对奖金的影响,在确认请假制度的时候,管理层最好能换位思考,这样的制度才会被员工所接受。对于第二个担心,则要和员工充分沟通,如果不让员工请假,会给予哪些补偿,相信员工也会理解的,当然,如果牵涉到员工的最核心的内容,比如涉及到员工及亲属的安全,那么无论如何都要同意员工请假。

所以,对于员工请假,管理层不应纠结,而应去积极应对。如果不想办法去解决问题,那就是管理层的不作为了。