怎么证明不能胜任工作岗位(怎么证明不能胜任工作岗位呢)
企业如何证明员工“不能胜任工作”？
首先，企业应该有明确且可以实现的上升通道，为什么我们要把问题的重点放到企业而不是员工呢？简单说一下，就“不能胜任工作”这一点分析，分两种情况，一、员工个人能力无法胜任。二、企业培训机制不完善，教育传播能力无法覆盖全员工，导致员工“不能胜任”。如果把上述情况代入企业，但凡多数员工出现这个情况，不要把问题的根源责怪于员工，用各种理由如搞小团体啊，个人能力不行等造成二次伤害，因为问题在于企业。但凡个别人出现“不能胜任工作‘表现，如何证明呢，就是对他日常的生活进行观察了解，失败的人在哪里都是失败，生活的小细节会将个人的行为本质出卖，就好像处理家庭关系等同于您在社会上处理社会关系一样。
但最后有一句，作为企业我们应该担当教育者的角色，而不是人类分级处理器，在自己力所能及情况下，教育和教导员工也是增加员工粘性的一个重要途径。
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看到这样的问题，我在想，企业在什么情况下要做这样的事情？
1，一个积极上进的员工一定总是在想，我要怎么改变才能胜任工作。
2，与此同时，没有积极态度的员工表现出的是懒散、怠慢、工作拖拉、效率低。
3，综合来说，每个公司对于每个岗位都是“绩效考核”，从这个出发，一切证明易如反掌。
4，绩效考核首先会申明岗位职责，每一项权重多少，组织给打分，最后评估，多少及格，多少是下限，低于下限的自然就是“淘汰对象”，很直接就证明了“不能胜任工作”。
5，除了绩效考核，还有重大犯错。我记得以前的一个公司，一名员工不按照机器操作说明，私自捣鼓机器，导致自己的手指被压断，给公司和自己双方带来了损失，这种本可以控制的犯错，却硬生生的发生了，也是一种强力的证明。
6，第三种，无法发挥岗位价值。虽然说岗位价值是可观存在的，但是一旦有人上岗了，那么ta对应地就应该发挥岗位的价值。比如一名客服，ta不会回答客户的咨询，ta总是暴脾气跟客户吵架。这种现象，sorry，明显不符合岗位需要，无法发挥岗位价值。
7，第四种，看员工工作总结，周总结、月总结、季度总结。有价值的人总是干事的，那么公司给ta的目标是什么，ta究竟完成如何了，总结到底怎么反馈的，是客观的还是主观的。
8，类似的方式还有很多很多。就像做数学题，当你证明一个伪命题，只要举一个反例。
企业如何证明员工“不能胜任工作”？
1，能力对标:订好岗位，确定好岗位的任职条件，比如学历，某几项技能，响应的内外部证书，量化的行为能力等。
2，绩效对标:根据岗位制定相应的绩效目标，阶段性的明确的目标，量化，可衡量，或者细化可对标。期初，员工针对绩效结果沟通并认同，期末进行考核如未达标需要签字确认，并提出调整改进意见。
晋升怎样证明自己胜任当前职位？
先自信地微笑一个，1.如果自认为实力足够，谦虚点说自己对该工作有经验啥的，会努力把每件事做好云云~
~2.如果自己心理没谱，勇敢地面对面试官，让他看到，你的理解能力、学习能力、刻苦努力，你会珍惜每一个机会做好每一件事情。面试官，为什么不给个机会呢？
