房屋建筑材料的管理主要包括哪些
施工单位安全资料管理职责包括？
1、负责施工项目投标文件中的资信编制、整体投标文件的排版、打印、复印、装订、盖章、密封及保证标书文件的正确性等工作，并按规定如期完成标书编制;
2、负责监理和造价项目投标文件的编制、装订工作;
3、负责与公司相关部门积极协调投标文件编制过程的问题，确保投标文件及时投递，杜绝废标;
4、负责各地电子标所需的信用库备案及CA证书管理工作;
5、负责项目建造师/项目总监出场安排及其费用管理工作;
6、完成领导安排的其他工作。
建筑施工管理资料包含哪些？
建筑施工管理资料包括：
1、施工现场质量管理检查记录；
2、中标通知书；
3、工程预（决）算；
4、承发包合同；
5、施工许可证；
6、质保体系人员名单及岗位证书；
7、企业资质及质量管理制度和质保体系人员岗位责任制；
8、开工报告；
9、监督验收通知单；
10、工程质量保修书。
11、企业标准（施工过程中提供）
建筑施工过程中如何强化对建筑材料的管理？
谢邀！
提到对材料的管理更多的是对材料供应单位的管理和对材料验收入库的管理。
第一，对于供应商的管理主要是前期的考察、入围这块要切实的去做，包括去他的厂房、仓库去看，包括对他的人的判断。其次还有合同的约定，一定要把责任条款约定清楚。甚至要把材料的样品同合同一起保存，已做验收时对比。
第二，对于材料验收把握几个方面：1、至少三人共同验收；2、材料质量证明文件；3、需要做实验的坚决做实验。
第三，已进场材料管理把握以下几个方面：1、做好物资现场规划，开工前参与施工组织设计编制，规划材料存放场地。2、各种材料要分规格码放整齐、稳固，做到一头齐、一条线。大堆物料必须成堆，界限清楚，不得混杂。砖、砌块要成丁、成行，码放高度不得超过1.8M。标识齐全、清楚。材料露天存放时必须上苫下垫，下垫高度不小于40CM，有排水措施。3、控制发料，按照工程部的进度计划进行严格的数量控制。4、物资盘点，每月定期对材料进行盘点，以便及时发现问题。
第四，物资或者采购人员在招标或者比价的时候不能一味的压低价格，毕竟一分价钱一分货。
我的浅见：
材料管理大体分为两个内容：第一，是对材质证明文件的收集，审核；第二，是对材料实物的接受、保管、加工、使用。
先说第一个内容，要想采用设计文件要求的货真价实的材料，就必须首先审查供货商和生产厂家的资质，检验他们技术力量的强弱？机械设备的性能？管理制度是否健全？假如他们这几点全不合格，肯定是不会生产出大批量合格产品的。其次，要审查该产品的“三证”是否齐全？证件与物品是否相符？
第二，书面软件过关后，再妥善清点入场实物数目，安置存放地点。防雨、防冻、防摔、防压等物品要入库保管，堆放有序。并且建立出入库账目，安排有专业知识的人员进行管理。
建筑工程技术管理人员包括哪些？
建筑工程项目管理技术人员有:
1 项目经理
2 项目总工程师
3 项目技术负责人
4 施工员
5 预算员
6 专职质检员
7 安全员
8 资料员
9 材料员 通俗的称为建筑工程项目管理的九大员。这些人员一般都要要求持证上岗。
